在所有的管理創(chuàng)新中，中國多功能全自動插件機企業(yè)除了在戰(zhàn)略上重新完成系統(tǒng)思考以外，管理創(chuàng)新的核心可能是組織——多功能全自動插件機企業(yè)的戰(zhàn)略轉型和系統(tǒng)變革。如果沒有新的組織模式、組織機制做支撐，即使多功能全自動插件機企業(yè)家看到了未來的發(fā)展方向，即使有好的戰(zhàn)略思路，可能最終由于組織的慣性，由于組織能力跟不上，多功能全自動插件機企業(yè)戰(zhàn)略目標也不可能實現(xiàn)。

多功能全自動插件機企業(yè)面臨的兩大核心管理創(chuàng)新命題：組織變革和人才機制創(chuàng)新
  能不能成為良幣，能不能潛下心來為客戶創(chuàng)造價值、為客戶提供好的產(chǎn)品與服務，這是未來決定一個異型自動插件機企業(yè)成長的戰(zhàn)略發(fā)展空間最核心的命題。所有核心命題里面最重要的還是組織的變革、人才機制的創(chuàng)新。
  為什么說組織變革和人才機制創(chuàng)新會成為中國多功能全自動插件機企業(yè)在2018年所面臨的核心管理創(chuàng)新的命題？組織的變革與創(chuàng)新主要受兩大基礎因素的影響：
  第一個是人的因素，包括消費者需求的變化、人的需求的變化。消費者和人才需求的變化在倒逼組織變革與創(chuàng)新，使得組織真正做到以客戶為中心，持續(xù)激活組織，去釋放人的價值創(chuàng)造的活力與創(chuàng)造力。
第二個是多功能全自動插件機技術因素，包括多功能全自動插件機技術革命和所面對的數(shù)字化、大連接、智能化時代。多功能全自動插件機技術革命和數(shù)字化、大連接、智能化重構了組織與人的連接關系，為組織模式的創(chuàng)新提供了多功能全自動插件機技術基礎平臺。
   在國產(chǎn)多功能全自動插件機的研發(fā)過程中，富興智能開展了五個方面的工作：一是化繁為簡，革新國外插件機繁冗復雜的組件設計。經(jīng)過富興智能的觀察發(fā)現(xiàn)，國外產(chǎn)品因具備制造業(yè)綜合優(yōu)勢，技術含量高，但并非所有的組件都無法替代，整體研發(fā)設計中也有需要更新的環(huán)節(jié)，富興智能的團隊在研發(fā)中注意繞開國外插件機的設計不足之處，啟用和整合最新技術。例如國外插件機原來的電腦、電氣控制系統(tǒng)很復雜，綜合利用現(xiàn)代計算機技術，在電腦主板上添加運動控制卡，配置獨立的伺服系統(tǒng)，代替國外插件機復雜的控制系統(tǒng)，最后的效果一樣非常出色。